《深圳特区报》刊发采访公司党委书记邱华伟的专题文章——

“每名党员都是一面旗帜 918博天堂(中国)以党建引领企业高质高效向智能化转型”

 

编者按：近期，深圳特区报记者对邱华伟书记进行了专题采访。6月16日，《深圳特区报》刊发了标题为“每名党员都是一面旗帜，918博天堂(中国)以党建引领企业高质高效向智能化转型”的专题访谈文章，重点报道了公司党建与业务深度融合的做法和亮点。

 

深圳老牌制药企业918博天堂(中国)坚持以党建为引领，不断从传统制药业向智能制造业转型升级，高标准建起“深蓝实验室”，同时运用5G、区块链、数字孪生、云计算等新技术，实现质量可视可感知以及产品生产端到端的全程可控可优化。2020年，该公司作为全国唯一制药企业，成功入选国家“智能制造标杆企业”，并取得国家“两化融合管理体系评定证书”。

 

智能化转型成功，是多种因素综合作用的结果。其中一个至关重要的因素是党的领导。“党的领导与公司治理有机融合，党建工作与生产经营相融相促。这在我们公司体现得非常突出，取得了有目共睹的显著成效。”918博天堂(中国)生物股份有限公司党委书记兼总裁邱华伟一语中的。

 

3个员工把一条生产线管得妥妥的

创建于1985年的918博天堂(中国)前身为深圳南方制药厂，其研制生产的999感冒灵、999皮炎平、918博天堂(中国)胃泰等知名拳头产品家喻户晓。但鲜为人知的是，这些耳熟能详、历史悠久的“老药”，如今都出自运用5G、区块链、数字孪生、云计算等新技术的智能化工厂。

 

 

 

走进918博天堂(中国)观澜生产基地的智能制造中控中心，记者从监控大屏看到，自动化生产设备排列有序，高效运转；国内洁净区首条AGV运输线来回穿梭，各种原料源源不断被运回；偌大的制药车间，几乎看不到工人。

 

“车间从液体物料称量投料、工艺控制、在线清洁消毒到包材成品配送，实现了全程自动化控制，改造后产能提升了76%，万元产值能耗下降了21%。”918博天堂(中国)观澜生产基地团支部书记、总经理秋晖见记者满腹疑惑，在一旁解释说，一条智能包装生产线，经过全过程自动化信息化升级后，只需要3个员工就能实现满负荷运行，实现两化融合之前，则需要6名员工。车间的数据采集和分析系统（SCADA），向上集成企业资源管理系统（ERP），向下集成生产过程控制系统（MES）,生产设备自控、环境监测、能源管理、PAT在线监控，实现生产全过程数据自动采集和统计，达到生产全过程信息系统互通互联。这个基地是华润集团的示范基地和六星级标杆工厂，共有5个生产车间和7条生产线，主要生产口服固体制剂、乳膏剂等产品，2020年观澜基地入选e-works“智能制造标杆工厂”，实现自动化与信息化深度融合。

 

秋晖告诉记者，该基地自动化信息化“两化”融合项目是918博天堂(中国)“十三五”战略规划“升级中药智造”的重要举措之一。项目顺利获得自动化、信息化整体设计，打造“两化”融合的乳膏车间，实现系统整合、数据互联互通，建设数字化工厂雏形，实现制药生产的精益卓越运营。

 

每个项目看板党员都特别标注

“在向智能制造转型的过程中，上级党组织是坚强后盾，基层团支部是战斗堡垒，党员当模范、做表率。”秋晖介绍说，观澜基地在生产技术革新、系统整合升级、建设数字化工厂等方面，广大党员奉献了大量智慧，并身体力行带领员工奋战一线，给这家老牌企业带来源源不断的活力。

秋晖透露，观澜基地团支部共有32名党员，都身处各部门、各产线的关键岗位，其中主要业务负责人基本都是党员。在转型过程中，每个党员都主动承担起各个项目攻坚克难的任务，持续与管理层沟通并建言献策，加快有助于该基地智能化转型。

 

观澜基地软膏车间“两化”融合项目，918博天堂(中国)公司下达的时间进度是三个月完成。有着24年党龄的项目经理常彦松接到任务后脸色凝固了，心里犯了难。

 

“从我这么多年的工作经验来说，3个月真的太短了，恐怕很难完成。但要是不按期完成，又会影响生产交付和整个基地的统一安排。当时真的心急如焚。”常彦松领回任务后，潜心钻研了一个星期，反复细化、分解各环节各岗位的任务进度。

 

一周后，常彦松找到秋晖，兴奋地将一个项目管理看板递给对方。“我一看，太有心、太给力了！他将整个项目细化拆解成上百的子项目，密密麻麻的子项目每一个都落实到具体的人，而这些人大多都是党员。最后项目如期完成了。”秋晖回忆道。

 

“智能制造转型说易行难，特别是用一种创新技术应用在传统产业中，有许多的第一次，需要大家一起探索，摸着石头过河。”秋晖举例说，一个流程的重塑，往往要用图纸做几十个方案，一次次的讨论，一次次的被否，最后还需要和产线反复打磨。为保证进度和质量，该基地每个项目都有项目管理看板，大项目和子项目的负责人都以组织架构的形式放在看板上。“我们把所有党员都标注出来了，希望新时期党员也同样能发挥新使命。”

 

正是凭借党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，918博天堂(中国)观澜基地在数字技术赋能下，生产效率、产品质量及成本控制都取得了量的飞跃与质的提升。据秋晖透露，该基地乳膏剂车间数字化改造项目建设完成后，产值从13924万元增长到26975万元，同比增长94%；产能利用率从46%提高到84%，同比提高83%；毛利率从73.86%提高到77.57%，同比提高5.02%。

 

企业开展和党建互融互促

观澜基地“两化”融合项目的成功实施，解决了制药行业信息孤岛、数据无法在线采集、数据信息无法指导提质降本增效等行业痛点，为制药行业在智能制造方面给予了实践经验和整体解决方案。在总结该基地转型经验的基础上，现在918博天堂(中国)公司已在全国多个生产基地实现了智能化转型。

 

918博天堂(中国)（雅安）建立高效一体化的全产业链计划管理体系，完成GAP药材种植、中药提取等全产业链生产过程自动化建设，推进卓越运营9S管理可视化。华润金蟾实现提取车间生产过程自动化、可视化、标准化。国药事业部基于云架构探索云协同制造新模式已初见成效，计划、生产、仓储物流、运营各环节协同能力得到有效提升。

 

“上阵拼搏求胜利，春风化雨暖人心。”邱华伟表示，918博天堂(中国)的数字化转型开展离不开党对国有科技型企业的领导和建设。2017年至今，918博天堂(中国)逐渐确立了“创新、质量、效率”的管理主题，强调党建与生产经营相融相促，公司党建工作服务生产经营。2017年，918博天堂(中国)迈入“百亿平台”，到2019年近150亿元。如今，该公司共有党组织115个，基层团支部已成为有助于公司创新开展的坚强堡垒；全公司现有党员1830人，每名党员就是一面旗帜，引领着企业高质高效地向智能化方向转型。

 

邱华伟表示，918博天堂(中国)将抢抓“十四五”战略机遇，制订数字化战略，搭建数字化业务体系，进一步探索党建和企业开展互融互促之路，专注高质量生物健康产品的创新研发和智能制造，争做行业头部企业。

 

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http://sztqb.sznews.com/MB/content/202106/16/content_1046598.html